查看详情>> 何为破局思维？ 首先从字面上来看他的含义，破：就是突破，局：就是局限。合起来就是突破思维的局限。 为什么要有破局思维？为什么要突破思维的局限？那是因为我们的思维被禁锢了，或者被束缚了，所以需要解除禁锢，突破束缚，需要破茧而出。 如何突破被禁锢的思维呢？ 战略学家威兹曼曾经说过：“问题的解决往往不在问题发生的层面上，而在与之相邻的更高层面。” 什么意思呢？ 如：领导力的提升，不在于领导方法和领导艺术，而在于更高层面的领导思维，思维不改变，行为就无法改变，行为不改变，方法和艺术如何产生？ 又如：企业执行力问题的解决不在于员工执行本身的层面，而应该在执行更高的层面，也就是组织执行体系，打造执行体系才能长久性解决执行问题。 再如：赚不到钱，问题不在于赚钱能力上，而是赚钱的思维逻辑出了问题。 很多人拥有精湛的技术，并且比大多数人努力10倍、100倍，但终其一生任然穷困潦倒。 正所谓：普通人看山是山，高手看山不是山，一等一高手看山还是山。 思维境界不一样，对事物的认知和穿透力也就不一样。 换句话说，在问题发生的层面去解决或者思考问题，是治标；而在更高层面去思考或解决问题，才是治本。 所以，破局思维就是具备更高的思维层次，用更高层面的思维去解决低一层面的问题。 正如唐诗所述：“欲穷千里目，更上一层楼！”也就是说，要想在某一个问题上有所突破，就必须在一个更高的角度去审视它。 如：你是一个小职员，但你可以站在部门经理的层面思考、甚至站在企业的层面思考，那你就可以突破你的思维层面、破解困局。 如果你能超脱一个企业，站在行业、社会的层面思考，同时加入时间线，站在时间的轴上（也就是过去、现在和未来），不仅仅考虑现在，还考虑历史和未来去思考，甚至从人性、人类的角度思考，那你破局的能力一定会极大的提升。 那如何获得更高层面的思维呢？经历！ 俗话说：经一事，长一智，只有浩瀚的经历才能使我们对事物有更全面的、更深层次的体验和认知。 拥有更多的体验和认知才能产生更丰富的思想，才能构建更全面的、更高层次的思维逻辑。

查看详情>> 许多学员都曾经问过我一个问题，有无简单易行的方法打造出高效团队，其实打造团队非常简单，只要用好这三板斧，你也能打造出高绩效团队。 第一板斧：企业文化，文化的作用是驱动，是由内而外的驱动，因为文化的本身就是做人做事的责任、立场和理念；文化是自然的影响力，它能抢占员工的心智，引导员工的思维，驱动员工的行为。 第二板斧：管理制度，制度的作用是管理，也就是给员工的行为进行有效的约束和规范，换句话说，必须让员工知道哪些事情可以做，哪些事情不能做，企业主张什么行为，反对什么行为。举例，看过西游记的都知道，每当孙悟空出去化缘或办事，他都会掏出金箍棒给唐僧画一个圈，告诉师傅，可千万别出这个圈，否则会被妖怪抓去的。所以同样的道理，管理制度也是如此，就是给员工画上一个圈，出了这个圈就要受到处罚。 第三板斧：激励机制，机制的作用是激励，只有不断激发员工的工作热情和创造性，激励员工的主动性和积极性，员工才会高效，企业才能发展。比如薪酬机制、绩效机制、奖励机制、晋升机制都是正向的激励，而处罚机制、降级或淘汰机制就是负向的激励。 有了文化的驱动，制度的管理，机制的激励，团队才能被激活，才会高效，团队的高效才能带来企业的快速发展。 周老师认为，文化、制度和机制这三板斧缺一不可！ 如果没有文化的驱动，光有制度和机制，要么执行有力，要么溃散。 光有文化的驱动，如果没有制度的管理和机制的激励，要么自然推动，要么软弱无力。 而没有文化的驱动和制度的管理，光有机制的激励，最后只能培养出一群唯利是图的小人。

查看详情>> 执行的目的是拿到成果，所以哪怕一个差点的成果，也比没有成果要强得多，因此，在执行的过程中，我们要拒绝拖延，立即行动。只有立即行动，才能保证有成果。 在周星驰的电影《功夫》里，终极第一杀人王“火云邪神”说过，“天下武功，无坚不破，唯快不破”。意思是说，天下没有哪一种武功是不能被拆招的。也就是说没有最强的武功，即使防守的再好，也有破解方法。唯有速度快，对手根本来不及反应，你先发制人，在对手还没有出招前，就将对手KO，对手何以拆招？所以唯快不破。 在执行的过程中，追求完美是执行的死敌，盲目追求完美，可能会导致你只关注10分完美，而忽略1分成果。我们常常会遇到这种现象，曾经为了追求10分的完美而放弃1分的成果，结果得到的却是0，无数的实践告诉我们，如果你总是追求完美的成果，多半你得到的是一个完美的借口或理由。 有这样一个寓言故事说：一位老和尚，他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。一天，他吩咐弟子们每人去南山打一担柴回来。弟子们匆匆行至离山不远的河边，个个目瞪口呆。只见洪水从山上奔泻而下，河面波涛汹涌，根本无法渡河，弟子们只好空手折回，禀报师傅。而一位小和尚却从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，我见河边有棵苹果树，就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。 这个故事告诉我们什么道理？这个世上有走不完的路，也有过不了的河。过不了河掉头而回，也是一种智慧。但真正的智慧是还要在河边做一件事情。 后来，这位小和尚成了师傅的衣钵传人，为什么小和尚能成为师傅的衣钵传人？因为他在执行的过程中：1、不愿空手而归、总想有所收获；2、有强烈的责任心和创造性；3、有头脑，有主见；4、善于观察事物、发现机会、变通思维；5、勤于动手实干。这是其他师兄弟们没能达到的境界。 康熙号称千古一帝，临死的时候还感叹说，我一身最大的错误就是希望把所有的问题解决完！可见，问题是永远解决不完的。 完美的成果，永远是长期努力的结果。如果要追求快速而有力的执行，我们就要习惯接受不完美的成果。 比如，我们服务顾客，永远做不到百分之百的客户满意度。但虽然如此，我们却可以让客户更满意一点，然后努力、努力再努力。 我们经营公司，不可能一下子就成为世界500强的大公司，但至少我们可以不让公司亏损，然后再努力做大做强。 可是，如果有人说：“我们不能让顾客百分之百满意，所以干脆咱们不做了”。如果有人说：“既然我们不能发大财，那么这点小利也不要赚了”。 结果又会怎么样？不言而喻，我们什么都得不到。所以只有行动才会有成果，行动才会有收获，而且要立即行动，拒绝拖延。 举例：小蔡是一家公司的技术员，主要负责图纸的设计工作。他聪明伶俐，反应敏捷，可就是有点拖拉。但他有自己的一套“拖拉哲学”，他认为把事情拖一拖没什么不好，最后关头由于时间限制，会大大提高效率，并且，越是在最后的紧急关头，精力越是集中，一气呵成地完成任务会有一种酣畅淋漓的快感。 有一次，经理给他一个图纸设计任务，让他三天内交图纸。本来他在两天内就可以轻松地完成，在他的“拖拉哲学”的影响下，头两天他若无其事地东逛逛，西转转，就是不下手。 第三天，当他准备快速结束战斗的时候，单位停了一天多的电，所有的设计数据都在电脑里，结果，他被经理狠批了一顿。 经理无奈地说：这孩子啥都好，就是办事拖拉的毛病不好。几次我提名让他当副经理，可是人事部考核的时候总是不过关，反馈的意见是：散漫拖拉，办事靠不住。 所以只有行动才能创造成果：凡是比较优秀、绩效比较高的员工，都是行动力最强的！要想取得成果，就要付出行动，更重要的是，要在最短的时间内付出大量的行动。 最后周老师送给大家一句话：不怕别人比你优秀，怕的是优秀的人比你行动力还强！

查看详情>> 为什么越来越多的企业、越来越多的团队，越来越注重执行力，强调执行力。执行的好处和真正价值到底在哪里呢？ 我们先思考一个问题，为什么有的人上百万年薪，有的人却工作都找不到？难道他们在知识、能力、技术等各个方面有相差100万倍吗？当然不是！那是什么原因造成如此巨大的差距呢？ 答案是：品牌价值的不一样！ 什么是品牌价值呢？举例，假设两台材质一模一样的车，外壳材质一样，板金一样，发动机一样，排量一样，内饰一样，唯一不一样的是，其中一台贴的是比亚迪的标志，而另一台贴的是奔驰的标志，你认为那一台要卖的贵一点呢？答案当然是奔驰卖的贵一点。 到此我们明白，品牌价值的不一样就会影响最终所得的价钱不一样。 送给大家一个公式：一个人最终的（全部所得=基本收入+个人品牌价值）。 基本收入包含的是：基本工资和基本奖金；品牌价值包含的是：你承担的责任和拿到的成果，换句话说是你最终创造的价值。 通常情况下，无论在那个组织，员工的基本工资和奖金只是随着工龄的增加而逐步增加，有时候增加的比例还赶不上通货膨胀。 所以想要大幅度增加所得，唯一的方法就是提升个人品牌价值，“也就是承担更大责任，拿到更多成果”。换句话说，就是创造更大价值。 举例：一位姓韩的副总去找他的美国上司，他说：“我在公司工作了三年，没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有辛劳，怎么这三年薪水一直加得不多啊”？ 这位美国上司说：“韩先生，我们是按照一个人的价值来付他薪水的。我们发现你工作了三年，用的是同一种方法，这三年看不出你有什么特别不一样的地方，所以你在我们公司工作了三年其实就等于只工作了一年，因为另外两年你只是在复制和拷贝”。 “韩先生，我们希望你能改善你自己的工作能力，或是把自己的贡献度做得更大，那么我们一定会付出更多的薪水”。 最后那个美国上司还讲了这么一句话：“韩先生，你看到门口那个警卫了吗？他工作的比你更久，他工作了八年，但薪水也没加上，因为他的价值就在那里”。 各位，听完这个故事你有什么想法呢？不是你的收入没有增加，而是你的价值没有提升。 有一个人叫唐骏大家有没有听说过？唐骏曾是微软中国公司总裁，有“打工皇帝”的美称，是微软唯一一位两次获得比尔盖茨最高荣誉奖的员工。2004年从微软退休时，被授予了“微软中国荣誉总裁”称号。尽管他曾一度陷入学历造假门风波，但改变不了他成为“中国第一职业经理人”和“中国第一CEO”。 那么假设今天唐骏去你公司当保安，你是老板你愿意付他多少钱薪水呢？可能不会超过5000块一个月吧。 可是唐骏放弃微软500万美金期权，离开微软加入盛大网络出任总裁，帮助盛大在美国纳斯达克上市，获得了260多万股盛大期权，价值四千万美金。但在路演期间，美国人对中国互联网没有兴趣，对中国网游更是听不懂。所以美国人说凭什么让我们相信你们的商业模式，唐骏说你不相信我们你相信谁，美国人说我们谁也不信。唐骏说，你们美国人除了相信上帝应该还相信一个人，那个人就是比尔盖茨，而比尔盖茨相信我唐骏，我唐骏相信盛大，所以你们也应该相信盛大......！ 最后盛大成功上市，成为第一家上市的中国网游公司，而陈天桥的个人身价也飞涨至50亿人民币。 2008年唐骏又以10亿人民币的天价转会投到新华都集团，担任首席执行官兼总裁。 为什么唐骏的身价一次比一次高？那是因为他的个人品牌价值在提高。所以如果我们今天所得到的还不够好，不够多，那么我们要问问自己，我承担了多大的责任？我拿到多少成果？我创造了什么样的价值？

查看详情>> 一个企业有再好的战略，再好的规划，再好的创新，如果不执行或执行不到位，那么最终这一切都会付之东流。一个人有再好的想法，再完美的构思，再伟大的梦想，如果不执行，不付诸行动，那么最终一切都等于零！ 同样的产品，同样的质量，但是不同的品牌，价格就不一样，为什么品牌好一点的产品价格会贵很多呢？那是因为多出来的部分是它的品牌附加价值。 所以如果你想在未来大幅度增加你的收入，那么从现在起你先要学会不断的提升自己的个人品牌价值。 那品牌的价值从哪里来？答案是：成果！也就是说品牌价值来自成果！ 举例：篮球之神，前美国职业篮球运动员迈克尔·乔丹，绰号“空中飞人”，他被认为是历史上最伟大的篮球运动员、得分王、最佳防守球员。乔丹在97至98年身价就已经超过3000万美金。 那么请问各位：决定乔丹身价的唯一标准是什么呢？答案是成果，什么样的成果呢？是防守、是进球、是得分……! 05年超级女声总冠军李宇春想必大家不陌生吧，李宇春一场演唱会收入几百万，而一个农民辛辛苦苦种田一辈子，还不如李宇春唱一首歌，差别在哪里？就在于所创造的价值不同，李宇春用半年时间从海选杀入总决赛，一路保持高人气，高曝光率，而现如今，粉丝数量更是接近500万。不管你喜不喜欢她，她今天所取得的成果你不得不认可。 再举例：我们经常都接触的一家公司叫顺丰速运，各位大家都知道，顺丰是中国最大的快递公司，也是收费最贵的快递公司，它的收费比较其他申通、圆通、中通、汇通等要高出60%，为什么一家收费这么贵的快递公司，生意还会这么好，还能做到比收费便宜的公司大呢？答案其实很简单，就是因为顺丰所提供给客户的成果比其他公司的要好。 客户对顺丰的直观感受是速度快、服务好，比如当你把快件交给顺丰，它给你保证明天就送到。而当你交给其他公司，它会告诉你，快则两三天，慢的话就不一定了，这就是差别。 所以顺丰收费敢比其他公司贵60%，这60%就是附加的品牌价值，那么它的品牌价值来自哪里呢？就是来自它提供给客户的成果和其他公司提供的成果不一样。 所以任何执行力强大的公司，都是强调成果导向的公司，只有强调成果导向，才能提升执行力，也只有强大的执行力，才能使组织能力变得强大，而组织能力的强大才能成就强大的公司。